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  • 班组建设与班组长胜任力提升

    参加对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。

    课时:1

    价格:1980元

    课程背景:
    一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现。一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。
    而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:
    只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。
    日常管理工作忙乱,抓不住重点
    面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
    面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理
    管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
    发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……
    本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
    本课程是自主研发,并注册版权,名额仅限40人。

    培训目标:
    深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
    认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
    了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
    理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
    理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题
    第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
    一线管理的发展趋势
    一线管理者职业规划的自身定位
    现场管理经常出现的问题
    一线管理者应具备的能力模型

    第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识
    案例分析:忙碌的小马
    一线管理的五大职能
    现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
    岗位的五个基本问题
    21世纪所需要的人才
    现场管理者应具有的七大意识
    练习:现场管理者的12个行动指南
    讨论:失败与成功的现场管理者

    第三单元  :现场日常管理能力提升
    什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
    现场主管的一天如何安排?
    现场六管理:QCDS与4M管理
    漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
    案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

    第四单元 :工作教导力提升
    因训练不足导致的问题
    简单问题的分析方法训练
    复杂问题的分析方法训练
    如何确保教导成果
    工作教导的四阶段法
    作业指导书的编制要点

    第五单元   人际关系与人际领导力的提升
    冲突问题的来源
    人际关系的基本原则
    如何表扬/批评下属
    了解自己的人性特征
    人际问题发生原因,后果
    一线管理人员的沟通与协调工作
    如何根据不同的下属采取适合的管理模式
    王老师

    教育及资格认证:

    TWI首席咨询师、培训师
    中国人民大学 MBA
    日本产业训练协会TWI授证讲师
    瑞典Celemi认证讲师
    曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训

    讲师经历与专长:
    王老师曾任职知名国有、日资及美资企业,历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位,拥有10年以上现场管理的实际工作经验。
    王老师拥有10年以上现场管理与改善经验,近10年以上项目辅导经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力,并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。

    培训客户及培训风格:
    王老师曾培训过800余家企业,其中包括信泰汽车(敏实集团)、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。
    王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。

    部分辅导经验:
    主导了金风科创供四期班组长培养项目,在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务。
    主导了东阿阿胶的班组长项目,为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导,为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础。
    主导了中材科技风电叶片的班组长项目,为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导,全面提升了班组长的管理能力和综合素质
    连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导,培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师,有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。
    作为TWI首席咨询师,主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目,帮助企业建立班组长胜任力模型,建立班组管理手册,培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题,项目效果获得企业一致好评,被企业赞为“专业职业敬业”。
    曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。
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